受国际金融危机影响，国内拍卖业市场继续走低，作为国内外向性经济最为发达的城市上海首当其冲。在2008年拍卖成交额跌幅高达28%后，今年第一季度成交仍继续下滑，不少拍卖企业至今开不起一场象样的拍卖会。在此大背景下，上海国拍也面临同样的考验，一季度拍卖成交额环比处于下降状态。

　　不同的是，在危机和市场走冷的状况下，上海国拍没有悲观失望，也没有消极等待，在鼓励员工加大市场开拓力度、深度的同时，公司充分利用较之以往相对空闲的特点，针对公司经营管理、未来市场可能的变化及委托人对拍卖企业运作要求提高等情况，本着提高管理的科学性、规范性、提高员工专业水准的原则，上海国拍未雨绸缪，精心安排了2009年的公司培训计划，培训涉及到与拍卖相关主要标的的应知应会、最新政策法律法规、拍卖会的运作、拍卖的风险防范、公司计算机管理流程操作、日常礼仪、职业道德与行为规则等，力度和范围都是空前的。

　　从三月起，培训进入实质性运转。第一阶段培训内容有二个，一是公司的发展史、主要业绩，目的是对员工进行企业历史教育，旨在提高凝聚力、增加责任感；二是讲述公司架构及运行规则，目的是对全员进行公司团队运行模式特点教育，旨在打破部门分隔，各自为政的弊病，使每个员工对公司业务及运行有较清晰的认识，提高整体运作的能力；三是围绕公司主要拍卖业务对物资、机动车、破产企业资产、国有产权、股权、房地产拍卖等进行专业培训，目的是提高员工专业水准，旨在迎接未来市场的挑战，为进一步提高企业的专业化水准奠定基础。到4月29日止，第一阶段培训结束。

　　培训效果如何？在总结会上，公司总裁徐勉之先生认为：一是全体员工十分认真，虽然有些培训有些员可以不参加，但只要有时间，大家都自觉参加了，说明在新形势下，员工有紧迫感。事实证明，机会永远留给有准备的人，通过培训，加上在操作中认真实践，相信会收到效果。二是讲课的同志虽然来自公司本部，但准备充分，有理论、有案例，充分说明了实践可以锻炼人、提高人，教学相长，对各方都是一种促进；三是培训要坚持下去，内容还可调整、增加，应讲究互动，还可聘请公司以外的专家，形式也可多样，讲座、讨论均可。有条件的还可外出参加培训，公司予以适当补贴。关键一条，学以致用，先有技术才上岗，不能上了岗再学习。

　　第二阶段培训将于5月份进行。